正隆

引領產業鏈低碳轉型，打造永續供應生態系

供應商夥伴是正隆營運成長茁壯的重要夥伴，善盡供應鏈管理，有助正隆降低營運風險、穩定產品品質、完善客戶服務、創造附加價值以維護客戶關係，落實永續發展。正隆亦發揮紙業大廠的影響力，透過管理方針、評鑑機制和輔導，引領上下游產業鏈不斷精進，並透過正隆線上採購平台，建立穩定的供應鏈生態系，連結台灣本地、全球供應商與正隆促進就業和經濟成長。同時，正隆也持續透過辦理供應商大會和相關評鑑，議合並強化供應鏈的永續管理，提升造紙產業的高值化。

自2020年首創造紙業供應商ESG大會以來，本公司2023年再度攜手300家關鍵供應夥伴於第四屆正隆ESG供應鏈大會中，共商產業鏈低碳轉型策略，並表揚優秀永續夥伴；2023年更組建產業唯一的碳中和聯盟，穩健加速以正隆為首的產業鏈低碳轉型，提升台灣造紙業在國際市場的競爭力。重視供應鏈的風險管理，公司將逐步擴大海外主要供應商的查核與評鑑，推動價值鏈永續發展。

採購政策與供應商風險管理

正隆公司秉持嚴謹、公平、公開的交易原則，恪遵法令與社會規範、積極開發優良供應商、外包商及第二來源，依循相關評核辦法進行調查與評鑑，並訂定「供應商分級管理 制度」，以確保供應來源符合品質、交期、價格與售後服務等要素，遇到供應商有重大異動也會即刻啟動重新調查。所有與正隆合作的主要供應商都應簽署《供應商行為準則》，包含健康安全、勞動條件、環境節能、能源效益、禁用物質等項目，以強化供應鏈風險管理，2022年起亦納入新增合作供應商為應簽署對象。

本公司2023年穩定配合之主要供應商（年交易額逾新台幣1,000萬元）共269家，交易項目包含原物料、製程、能源、化學藥劑與設備工程等項目。

正隆供應鏈大會提3面向碳中和策略

強化供應鏈議合與交流，正隆身為紙業領導大廠，積極引領供應鏈夥伴持續精進低碳產品、創新應用、責任生產、員工發展及社會共融等ESG面向，並透過務實的供應鏈管理，包括訂定SOP、評鑑機制和輔導，建立永續經營的供應鏈生態。2020年起首創ESG大會，於疫情期間應用數位資源持續分享產業趨勢、節能減碳策略、ESG 法遵；給予超過300家供應鏈夥伴肯定及輔助資源，累計表揚39家傑出供應商（2023年共計7家），建立互利共生的供應鏈生態。

2023年首度辦理實體會議，吸引海內外超過200家廠商親自出席，100多家線上參與。除聚焦氣候變遷、供應鏈低碳轉型及綠色商機議題外，亦因應國內外永續法遵趨嚴，於會中深度分享ESG法遵趨勢，同時提出走向2050淨零目標的碳中和產業鏈策略，完善三大面向、七個方針，加速推動造紙產業低碳供應鏈建置，會後問卷調查供應商滿意度達4.9分（滿分5分）。

*更多報導請詳見本報告書P.11亮點三

正隆「1+N 碳管理示範團隊」 完成首例工業用紙碳足跡盤查

面對全球淨零與碳中和供應鏈趨勢，永續實踐不能單打獨鬥。正隆對外長期分享低碳轉型實務經驗，致力協助中小型企業因應排山倒海而來的永續法遵和趨勢，超前布局2050淨零生態系。

2023年正隆著手打造產業碳數據資料庫，攜手20家產業鏈夥伴，組建造紙業首 例碳中和聯盟，並完成首例工業用紙碳足跡盤查。通過啟動大會及3場大型減碳 工作坊，除帶領20家廠商建立碳管理知識，更養成40位具碳管理訓練合格證明的種子人才；以正隆為首的工業用紙碳中和聯盟共完成21家企業碳盤查、節能診斷，3家組織碳盤查、4家產品碳足跡盤查，穩健強化產業氣候永續韌性。

追求供應鏈穩定與在地化，正隆優先選用台灣當地供應商，並訂定2030年在地採購金額占比>75%之中長期目標，除縮短交期、降低運輸與市場價格波動風險，更可多元化在地再生料源，照顧本地企業、促進地方繁榮。因應公司營運需求，正隆在地採購家數與在地採購金額每年進行滾動調整，2023年台灣在地供應商家數占比為82.9%，較前一年度下滑，主係配合設備升級，增加海外先進環保設備採購；惟2023年在地採購金額占比69.7%，年增3.3%。