正隆

人才培育與發展

● 策略：蓄積人才優勢、強化輪調傳承，驅動組織永續成長。

● 2030年目標：

◆ 每人訓練時數達48小時/年 （台灣母公司/合併公司）

◆ 建立關鍵人才庫、擘劃人才發展藍圖

以人為本：全職涯培育「綠領人才」，開創傳產永續智造力

「人才」是正隆推動永續經營與低碳智慧轉型的核心動能，秉持「蓄積人才優勢」的育才理念，積極營造具「榮譽感」、「責任感」、「成就感」的全學習組織，同時與時俱進強化「AI綠領人才」培育，以2030年每人訓練時數達48小時（台灣母公司/合併公司）、2025年育成內部講師至少300位，系統化推動永續職能教育、提供內外部培訓支持，串連老中青三代的知識經驗與數位創新力，為員工規劃覆蓋完整職涯的學習路徑。此外，因應全球化與企業海外營運據點拓展，正隆也積極推動輪調制度養成全方位國際人才，充實國際化綠領人才庫，確保產業未來的永續韌性與競爭力。

配合低碳營運轉型，制定10年永續人才計畫

積極應對「智慧低碳智紙」長期策略規劃，正隆訂定十年人才養成計畫，依據職位與職級劃分基礎素養與專業職能，聚焦：技術工程、ESG治理、AI數位科技、危機管理、國際語言，結合數位化的人才管理、考核系統，由上自下推動合併公司員工的能力升級。配合各領域趨勢，除了動態式制定內部培訓目標及課程內容，針對關鍵職務建立長期的管理育才計畫，更積極推動產學合作、實習、跨領域學程及開辦內部學院，並將「ESG永續經營」和「道德行為準則暨反貪腐宣導」等相關課程列入同仁職等晉升必修課目，強化同仁ESG相關知識和恪遵道德規範，為企業及傳統產業蓄積穩定的永續人才庫。

深化AI價值，虛實整合推動數位賦能

面對全球AI技術的快速發展與不斷變化的永續趨勢，正隆將2024年定位為「AI應用元年」，透過「正隆AI學院」構建基礎至進階的完整培訓體系，並以應用競賽激發員工實作動能。2025年，正隆持續深化AI價值實踐與數位轉型，舉辦「擁抱AI時代：從技術浪潮到價值實踐」與「企業如何從數位化、數位優化到數位轉型」等標竿演講，搭配虛實整合培訓，包含2門實體與16門線上課程，深入探討AI製造、ChatGPT、DeepSeek與NotebookLM等前瞻工具，累計受訓達669人次。並啟動自動化機器學習（AutoML）系列工作坊，引導同仁將數位工具精準對接實務工作。

設置專責單位，擬定培訓策略及目標

因應低碳營運轉型與集團全球化發展，正隆持續擴大重點人才培訓規模，建立組織標竿學習體制，並設立培訓專責單位，系統性規劃與執行各項育才策略。公司亦同步建置企業與產業關鍵人才庫，靈活運用多元培訓資源，強化管理階層接班梯隊，全面提升組織人才韌性與競爭力。

升級國際管理力，人均訓練時數大幅超越年度目標

針對專業必修及補休訓練設定最低學習時數門檻，鼓勵員工適性充實專業能力。2025年，累計同仁學習總時數，台灣母公司達188,658小時（包含實體與E-Learning時數），人均訓練時數達53小時；合併公司訓練總時數亦達295,252小時，人均訓練達43.9小時。

多元融合，實踐更具包容力職場

重視專業創新、多元融合，強調關鍵人才與中高階主管的管理及技術能力盤點，同時致力扭轉傳統勞力密集與產業高齡的刻板印象，積極拔擢年輕且具潛力之優秀人才，更重視女性同仁表現，打造性別友善職場，養成年輕化、多元化的主管群。

鼓勵同仁持續學習並運用所學，正隆每年定期針對任職（含復職）滿一年以上員工進行績效考核，新進人員則訂有新人考核制度，評核不因性別而有差異或不公平之情形，依據每位員工績效評核等第，並參酌當年度營運成果，給予適當獎勵措施。

為落實ESG人才培育，養成本土化綠領人才庫的宏觀目標。針對中高階主管級同仁，應用主題式之教育訓練，2025年持續聚焦：團隊溝通、建置管理指引、主管輪調培訓、數位決策應用。同時，引入數位管理工具，建置模組化管理指引，確保主管參與海外營運據點拓展能維持相同的管理深度及水準。