正隆

● 2030年目標：每人訓練時數達42小時/年
● 建立關鍵人才庫、擘劃人才發展藍圖
● 策略：蓄積人才優勢、優化輪調傳承。

配合低碳營運轉型，制定10年永續人才計畫，累計育成327位內部講師

秉持「蓄積人才優勢」的企業育才理念，正隆積極營造多元具包容性的全學習組織孵育永續人才，以 2030年每人訓練時數達48小時、育成內部講師300位、落實主管年輕化為目標，系統化推動永續職能教育；並因應海外營運據點拓展、輪調養成全方位國際人才。落實海內外教育傳承，迄2023年累計育成超過327位內部講師。

2020年，回應集團2019年推動的智慧減碳造紙計畫，正隆提出十年人才養成計畫，依據職位與職級劃分基礎素養與專業職能，聚焦：技術工程、ESG治理、數位科技、危機管理、國際語言，結合數位化的人才管理、考核系統，由上自下推動全集團員工的能力升級。配合各領域趨勢，除了動態式制定內部培訓目標及課程內容，針對關鍵職務建立長期的管理育才計畫，也積極推動產學合作、實習、跨領域學程及開辦內部學院，為企業及傳統產業蓄積穩定的永續人才庫。2023年本公司亦修訂「職等晉升暨管理員職貼調整審查作業規定」，將「ESG永續經營」和「道德行為準則暨反貪腐宣導」等相關課程列入同仁職等晉升必修課目，強化同 ESG相關知識和恪遵道德規範。

人均訓練時數達67.7小時，年增11.7小時；全集團達54.6小時， 年增9.6小時

針對專業必修及補休訓練設定最低學習時數門檻，鼓勵員工適性充實專業能力。截至2023年，累計同仁學習總時數，台灣部分達249,036小時（包含E-Learning時數），人均訓練達67.7小時；全集團訓練總時數亦達335,690小時，人均訓練達54.6小時，年增9.6小時。

以成為亞洲低碳綠能新紙業為目標，正隆於2022年加入「TALENT, in Taiwan，台灣人才永續行動聯盟」，實踐永續人才的六大指標：意義與價值、多元與包容、組織溝通、獎酬激勵、身心健康、人才成長。運用紙材設計專業，辦公區域打造正隆紙趣「閱讀吧」、讀書交流會、「i 閱讀」計畫每季精選好書，提供多元刊物供自由取閱，同時選定閱讀指標性好書逾80位經營人員分享傳閱並辦理部門個別讀書會。